The Towards of Dynamics Governance 2024
DOI:
https://doi.org/10.35880/inspirasi.v13i2.1977Keywords:
Dynamics governance, administrative reform, civil servant,Abstract
ABSTRACT
This research focuses on describing the theoretical concepts of dynamic governance and the public sector reform process in Singapore. The data analysis technique is the descriptive qualitative analysis by combining library research and examining secondary data as a data collection method. The results of this study indicate that dynamic governance requires the ability of ASN uncertainty conditions and has five basic prerequisites in accelerating the achievement of administrative reform, multiplying and optimizing the role of change agents, and strengthening ASN culture. All of these results can be realized by ensuring updated and carried out is a never-ending process. All of these things can be realized with transformative leadership.
ABSTRAK
Fokus penelitian ini untuk menggambarkan konsep teori dari tata kelola pemerintahan yang dinamis dan juga proses reformasi sektor publik pada negara Singapura. Teknik analisis data yang digunakan ialah analisis deskriptif kualitatif dengan mengkombinasikan penelitian kepustakaan dan menelaah data sekunder sebagai metode pengumpulan data. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa tata kelola pemerintahan yang dinamis membutuhkan kemampuan ASN dalam menghadapi ketidakpastian, memiliki lima prasyarat dasar dalam mengakselerasi pencapaian reformasi birokrasi, mampu memperbanyak dan mengoptimaliasikan peran agen perubahan, serta perlunya penguatan budaya ASN dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan yang dinamis. Semua hasil tersebut dapat terwujud dengan memastikan bahwa proses reformasi birokrasi selalu untuk diperbarui dan dilakukan merupakan suatu proses yang tidak akan pernah berhenti. Kesemua hal tersebut dapat terwujud dengan adanya syarat mutlak yaitu munculnya kepemimpinan yang transformatif.
References
Aldousari, Abdullah A., Alan Robertson, M.S. Ab Yajid, dan Z.U. Ahmed. (2017). “Impact of employer branding on organizations performance”. Journal of Transnational Management, 22 (3). Hlm: 153-170
Anwar, Rozan. (2009). Pengembangan Model tentang Pengaruh Able People dan Agile Process terhadap Dynamics Capabilities dalam Proses Kebijakan Publik (Studi Kasus Pelayanan Bidang Pendidikan di Kabupaten Jembrana, Propinsi Bali). Disertasi: FISIP Universitas Indonesia, Jakarta.
Cresswell, John W. (2017). Research Design: Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed. (Terj). Achmad Fawaid. Edisi Keempat.Cet-2. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Daromes, F.E. dan Suwandi NG. (2015). “ Embedding core value into the internal quality assurance system in higher education”. Procedia Social and Behavioral Sciences. 211. Hlm: 660-664
Gotz, Alexander, Florian Gotz, dan Till Weber. (2018). “Party government and administrative reform: evidence from The German Lander”. Journal of Administration & Society. Vol 50. Issue: 6. Page 778-811.
Guo, Baogang. (2017). “China’s administrative governance reform in the era of “new normal”. Journal of Chinese of Political Science. Vol 22. Page 357-373.
Mariana, Dede, dkk. (2010). ”Reformasi Birokasi dan Paradigma Baru Administrasi Publik di Indonesia”, dalam Falih Suaedi dan Bintoro Wardiyanto, ed, Revitalisasi Administrasi Negara Reformasi Birokrasi dan E-Governancce. Yogyakarta: Graha Ilmu
Hamzah, Amir. (2019). Metode Penelitian Kepustakaan: Kajian Filosofis, Teoritis, dan Aplikatif. Malang: Literasi Nusantara Abadi
Holidin, Defny dan Hariyati, Desy. (2016). “Hubungan antara reformasi birokrasi dan inovasi sektor publik” dalam Defny Holidin, Desy Hariyati, dan Eka S. Sunarti, ed, Reformasi Birokrasi Dalam Transisi. Jakarta: Kencana.
Kamaruddin. (2017). Determinan Keberhasilan Implementasi Reformasi Administrasi Pada Lembaga Administrasi Negara Periode 2012-2014. Disertasi: FISIP Universitas Indonesia, Jakarta
Kasim, Azhar. (1998). Reformasi Administrasi Negara sebagai Prasyarat Upaya Peningkatan Daya Saing Nasional. Pidato Pengukuhan Guru Besar, FISIP-Universitas Indonesia. Jakarta: FISIP-Universitas Indonesia. Jakarta, 21 Maret 1998.
Kasim, Azhar. (2011). “Kerangka Dynamic Governance Bagi Reformasi Administrasi Negara”. Jurnal Ilmu Administrasi Negara dan Manajemen Publik. Vol 1. No.1. Hal.7-13.
Kasim, Azhar., Huseini, Martani., Rozan Anwar, dan Neo Boon Siong. (2015). Merekonstruksi Indonesia: Sebuah Perjalanan Menuju Dynamicc Governance. Jakarta: Kompas Gramedia.
Kim, Sunhyuk dan Chonghee Han. (2015). “Administrative reform in South Korea: New Public Management and the bureaucracy”. International of Administrative Science. Vol 8. Issue: 4. Page: 694-712.
Ndue, Paul N. (2005). “Democratization, good governance, and administration reform in Africa”. Paper of 26 Th Afrixan Association for Public Administration and Management (AAPAM) Annual Roundtable Conference. Kenya, 7Th-11Th March
Neo, Boon Siong dan Geraldine Cheng. (2007). Dynamic Governance: Embedding Culture, Capbilities, and Change in Singapore. Singapore: World Scientific Publishing. Co. Pte.Ltd.
Nugroho, Riant (2022). Tantangan Membangun Budaya Organisasi Birokrasi. Opini. Koran Kompas, 28 Februari 2022, Hlm: 6
Pawson, R. (2006). Evidence-Based Policy: a Realist Perspective. London: Sage Publications Ltd.
Prasojo, Eko (2020), Memimpin Reformasi Birokrasi Kompleksitas dan Dinamika Perubahan di Indonesia. Depok: FIA UI Press.
Prasojo, Eko (2022). Membongkar Birokrasi Red Tape. Opini. Koran Kompas, 15 Maret 2022, Hlm: 6.
Purwanto, Erwan Agus. (2019). Kebijakan Publik Yang Agile dan Inovatif Dalam Memenangkan Persaingan di Era VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, dan Ambiguous). Pidato Pengukuhan Guru Besar, FISIP-Universitas Gajah Mada. Yogyakarta: FISIP-Universitas Gajah Mada. Yogyakarta, 23 Desember 2019.
Quah, Jon S.Tien. (2010). Public Administration Singapore Style. United Kingdom: Emerald Group Publishing Limited. The Florida State University, USA
Satori, Djam’an da Komariah, Aan. (2011). Metodologi Penelitian Kualitatif. Cet ketiga. Bandung: CV Alfa Beta.
Sumarwono, Rudiarto. (2014). Kapabilitas Kementerian PAN-RB dalam Melaksanakan Reformasi Birokrasi Nasional. Disertasi: FISIP Universitas Indonesia, Jakarta.
Turner Mark dan David Hulme. (1997). Governance, Administration, and Development: Making the State Work. London: Macmillan Press Ltd.
Thoha, Miftah. (2011). Birokrasi Pemerintah Indonesia di Era Reformasi. Cet-3. Jakarta: Kencana
